«Я поняла: мы точно выживем»

Екатерина Самсонова, член жюри премии «Жить вместе» 2026 года – о заявках в номинации «Милосердие» и о том, что в социальном секторе люди собираются в сообщества 

Фото: vk.com/bfdobriymir

Фото: vk.com/bfdobriymir

Множество организаций со всех уголков России в 2026 году прислали заявки на участие в номинации «Милосердие» премии «Жить вместе». Только в лонглист этой номинации прошли более 100 сообществ, а представьте, сколько ещё просто не успели податься. Специально для «Стола» Марии Орловой удалось побеседовать с новым членом жюри премии, руководителем фонда «Добрый мир» Екатериной Самсоновой о том, как тем, кто спасает, помогает, поддерживает, удаётся жить вместе. Встать в позицию опекающего родителя – одна из профдеформаций человека, работающего в сфере милосердия. Возможно ли этого избежать?

Екатерина Самсонова, директор благотворительного фонда, помогающего семьям с детьми с расстройствами аутического спектра, член жюри премии «Жить вместе», и в сфере её ответственности номинация «Милосердие» – пожалуй, самая большая и разнообразная.

– Екатерина, вы отвечаете в жюри за тех номинантов, которые работают в сфере милосердия. А что такое милосердие для вас? Расскажите о своём пути в благотворительности, о фонде «Добрый мир», о том, чего удалось добиться за годы его работы.

– Фонду «Добрый мир» в следующем году будет 20 лет, и это как раз путь моего становления в милосердии. Нельзя сказать, чтобы я уже достигла апогея. В эту сферу я пришла, не имея никакого опыта, даже волонтёрского, и росла вместе со своей организацией. Заходят в благотворительность, как правило, на чувстве, что надо кого-то спасать. И некоторые организации надолго в этом застревают. Но роль спасателя – это всегда попытка подняться над, когда ты мнишь себя лучше, сильнее. А когда понимаешь, что милосердие – это больше про со-чувствие, про поддержку, про путь вместе, тогда многое начинает меняться. Мы довольно быстро это поняли и стали перестраивать нашу помощь. Из горстки волонтёров мы начали вырастать в профессиональную организацию, где, конечно, есть руководство, организационная структура, но родительское сообщество у нас является инициатором многих начинаний.

Екатерина Самсонова. Фото: с лично страницы на VK
Екатерина Самсонова. Фото: с лично страницы на VK

– Получается, что семьи – не подопечные, они соработники?

– Да, можно сказать, соучастники. У нас есть родительский комитет, как в школах. Не все дети могут сами проявить свой голос, но родители являются их выразителями, и мы сообща решаем, куда мы движемся дальше, какая помощь нужна, какой вопрос необходимо закрывать. И как найти ресурсы, чтобы обеспечить эти запросы. Мы продолжаем расти.

– Участие в жюри помогло вам как-то переосмыслить свою работу?

– Для меня стать членом жюри в этой номинации – это, с одной стороны, большой вызов, с другой – большой интерес, потому что это возможность посмотреть на ландшафт милосердия в масштабах страны. География очень широкая, реально от Калининграда до Камчатки. И есть возможность понять, чем живут люди. Есть профессиональные организации, которые делают важнейшие в социальном отношении дела. Вообще среди номинантов не было ни одной случайно попавшей организации. 

– Знакомясь с заявками, что вы больше видели – лидерские организации или сообщества?

– Большинство всё-таки лидерские организации, где на лидере держатся  основные процессы. Это участники суперпрофессиональные, но с жёсткой организационной структурой. И подопечные у них являются получателями услуг. Конечно, без лидера ничего и не будет, кто-то должен начинать, важно, как дальше распределяются задачи, появляются ли возможности влиять на работу у остальных. Важно не просто право голоса, а возможности инициативы, перераспределения ролей, готовности брать ответственность. В лидерских организациях всегда есть риск, что лидер может сойти с дистанции. Я бы лидерам посоветовала обучать других на лидеров, чтобы продолжать то дело, которое они начали. Это условие не только для выживания, а для роста и развития.

Я воспитана выдающимся психологом Анисимовым Владимиром Петровичем, он занимался научным сопровождением работы фонда «Добрый мир», в рамках родительского сообщества «Наши дети» работал с нашими подопечными семьями. Так вот у него есть понятие «инициативная активность». Когда важно, чтобы в человеке проявлялась эта живая инициативная активность, он должен иметь возможность заявлять о своих идеях и предложениях. Часто бывает, что человек, получающий благотворительную помощь, ощущает себя беспомощным, потерянным. Найти в себе силы проявлять потом какую-либо инициативу, если сообщество, которое помогло ему, даёт такую возможность. Такое очень ценно.

Сначала у меня в работе было больше 50 заявок, я перебирала первую, пятую, десятую и начала бояться: неужели этого не будет? Но потом стали попадаться проекты, где стало видно, что есть горизонтальные связи и люди если и не живут вместе, но у них есть общность и ответственность. И там совершенно другая прошивка, даже риторика текста заявки другая. Там, где во главе один лидер, он сам на себе всё тащит. Лидер слушает других, но такие организации можно сравнить с авторитарной семьёй, где родитель, взявший на себя ответственность, несёт всё на себе, на своём горбу. Как и в семье, важно вовремя увидеть, что дети вырастают. 

Есть часть заявок от организаций, где выстроены сообщества: там внутри и рабочие группы, и распределение полномочий, и перераспределение ответственности. Таких заявок примерно десять процентов от всех. 

– Зависит ли от направления, в котором работает организация, степень вовлечённости её участников и подопечных в общее дело?

– Милосердие включает самый широкий спектр организаций. Среди заявок были родительские организации, организации волонтёрские, спасатели, поисковики. 

Понятно, когда мы берём организацию, оказывающую паллиативную помощь, хоспис, там часто подопечный находится в состоянии, когда ему сложно принимать участие в работе организации. Но философия хосписной помощи говорит о том, что важно чувствовать голос человека даже в этой ситуации. В таких случаях сообщество строится в большей степени из родственников, волонтёров. Это не вертикальная структура, а перераспределённая. А часто сообщество изначально состоит из равных – например, в случае спасателей-поисковиков. Здесь сложно было оценивать заявки, потому что они очень неоднородные. В любом случае в каждой структуре может быть сообщество. Вопрос, как мы это реализуем и какие цели и задачи перед собой ставим. 

– Приведите пример сотрудничества между теми, кто оказывает помощь, и теми, кто её получает. Есть проекты, которые вас удивили?

– Я восхищалась, пока я читала некоторые проекты. Очень наглядный пример – «Друзья общины святого Эгидия». Это настоящая община дружбы. Для меня было важно, что там мы имеем дело не просто с сообществом, а с соборностью, там все делают в единстве общее дело. Изначально это была мирская католическая ассоциация, занимающаяся социальным служением, основанная в Риме в 1968 году и собиравшаяся в церкви святого Эгидия. Сейчас она объединяет людей разного вероисповедания, возраста и социального положения, живущих молитвой, бескорыстным служением бедным и работой для созидания мира. Главный принцип – дружба и общая жизнь с теми, кто оказывается в сложной жизненной ситуации, пожилыми, бездомными, нуждающимися. «Мы не помогаем, а мы вместе», – такой у них принцип. Они не просто кормят бездомных, а проводят свою работу так, что те, кого кормят, и те, кто кормит, не стесняются быть на одном уровне. Возвращают к жизни людей, и они возвращаются к ним волонтёрами, становятся активистами этого сообщества. Нуждающихся  не просто накормили и забыли про них, а именно вернули в жизнь и сообщество. 

Одно дело – когда мы дали рыбу, другое – когда мы дали удочку. И у «Друзей общины святого Эгидия» это получается. Они долго, в разных формах, организуют это взаимодействие и дают возможность включиться в работу. Дверь открыта так, чтобы дать людям возможность уйти и вернуться. 

Или вот сообщество «Грань» – община преодоления и наставничества, которая существует 28 лет и работает с подростками, водит их в походы. Они пережили всё, что можно, в нашей стране. И каждый раз происходит смена поколений, предыдущее поколение обучает следующее. Они взрастили таких людей, которые вернулись к ним и стали продолжателями дела. 

«Устюг-СПАС» – это пример гражданской взаимной ответственности. Устюг – небольшой город по количеству населения, и поисковики строят свою работу на взаимовыручке и взаимозаменяемости. У них есть не просто один руководитель, который скидывает остальным задачу, а автономные бригады, которые способны самостоятельно оперативно принимать решения, организовывать процесс, взаимно заменять друг друга на 100%. И в какую сторону ты ни двинулся, ты можешь получить поддержку либо заменить кого-то. 

Когда существует жёсткая вертикаль, человек при переходе на разные уровни, как правило, не знает, что делать. А здесь выстроены связи между отрядами, между людьми, и каждый знает, что делать в моменте.

– А были ли сообщества, похожие на вас? 

– Мне, конечно, особенно близка тема сообществ родителей детей с ментальными нарушениями. В этом отношении хочу отметить московский «Дом удивительных людей». Тут одно название восхищает! Это не просто центр занятий для ребят с ментальными нарушения – ребята участвуют в работе, совместно взрослеют. Те, у кого лёгкие нарушения, сами ведут активности. Возвращаясь к теме инициативной активности, у них есть возможность проявлять инициативу. Они участвуют в рабочих группах, обсуждают проекты и сами создают жизнь, которая им будет нравиться. 

Фото: vk.com/domludei
Фото: vk.com/domludei

Человек, даже просто сталкиваясь с тяжёлым заболеванием, становится беспомощным, и когда ему помогают близкие, например, дойти до врача, человек чувствует себя объектом. Но  это может быть временной ситуацией, а для людей с ментальными нарушениями такое положение становится постоянным. Традиционно так сложилось, что даже родители их воспринимают как объекты. Даже в нашем проекте «Добрый мир» для родителей становится сюрпризом, что их ребёнок хочет сам выбирать себе одежду, знает, какой цвет ему нравится. Приходя к нам, мамы искренне удивляются, что у их детей есть свой вкус, свои предпочтения. Родители воспринимают такого ребёнка как вечного младенца, за которого надо решать. И в этом проекте ребята как раз, несмотря на свои сложные нарушения, заявляют о себе как о субъектах, о своих потребностях. Они учатся и самоорганизации.

Сообщество «Йоль» – родительское объединение взаимопомощи, совместное, так сказать, взаимное держание. Часто родительские сообщества становятся клубами по интересам. А там система выстроена так, что родители собираются  не просто для чаепития. Речь идёт о совместном создании условий, чтобы семья могла получить поддержку. Ведь родители часто оказываются один на один с какими-то сложными вопросами, и в сообществе «Йоль» они находят тех, у кого тоже есть такой запрос, и вместе создают ответ на этот запрос. 

– Какой внутренний вывод сформировался у вас после работы с заявками?

– На премию «Жить вместе» пришли очень разные и по размеру, и по содержанию заявки. Но почитав их, я поняла: мы точно выживем, потому что есть огромное количество людей, которые занимаются помощью ближним.

Читайте также